_{超優良サイドビジネス！ 在宅可能！}

もしあなたが本当に5年10年続く権利的収入をのぞむなら・・・

▼　業界売上ランキング上位に登場するような優良企業に、タイムスリップして参加することが

可能です。その理由とは？

もしあなたが本当に5年10年続く権利的収入をのぞむなら・・・

ネットワークビジネス主宰企業の99.9％は5年以内に倒産している・・・。5年以上続く会社は1000社に1社。(ハーバードビジネススクールの報告・米国の事例だ)

このデータは、つまり、倒産しない会社の方が珍しいという事実を物語っている。

これはよその国の話だろうか？日本のMLM市場も成熟期を迎え、飽和状態になった。アメリカのような現象が起きつつあることは間違いない。


あなたの元に昨年一年間で、どれくらいの数のビジネス情報が飛び込んで来ただろうか？

未上陸企業の情報。グランドオープン前。今ならチャンス！　etc

魅力的な情報が数多く入ってきたと思う。私の元にも両手で足りないくらい数多くの情報が入ってきた。この事実はMLM会社の新規開業ラッシュを物語っている。

業界自体は売上は減少傾向。減少する市場に新規参入が相次いでいる。これを飽和状態と言わずにナント言うだろう。これまで以上にビジネスの選択眼が求められる時代になったのだ。

いったいどれが本物のチャンスなのか？耳に優しい情報がたくさんあるけど、本当に5年後、10年後に勝ち抜ける情報はどれなのか？

ビジネスの選択で考慮すべき最も重要な要素はプラン？商品？

NO！

実は最も大事なことは、「企業力」に他ならない。

企業力とは、資本力と経営者。

倒産する理由のほとんどが資金繰りの問題。キャッシュフローが回らなくなることが原因だ。主宰会社に豊富な資金のバックグランドがあるか？主宰会社選択の条件に入れて欲しい。

せっかく組織を作っても会社が倒産しては元も子もない。せっかく素晴らしいプランであってもボーナスの遅配、支払い停止になったら意味がない。せっかく素晴らしい商品でも製造経費が出なければ、全くもって意味がない。

最も大事なのは、企業がこの先ホントに継続するのか？急に会員数が激増して前途洋々に見えても一寸先は闇がビジネスの世界である。継続できるという保証はない。なにせ継続する企業の方が稀なのだから。

逆に、多少会員数が伸び悩んでいても持続できる資金のバックグランドがあるのか？飽和状態の今だからこそ、ココが重要になってくる。


もうひとつ見るべきは、経営者である。

MLM主宰企業特有のディストリビュータ上がりのあくが強く、うさんくさい(^^;)
ワンマン経営者にはノーと言わなければならない。

ディストリビュータ上がりだから会員の気持ちがわかるかというと、とんでもない。

ワンマン経営はどんなに企業が大きくなっても、ある日突然破綻という危険性が伴う。MLM企業に限らず、これは他の業界でも実証されていて根拠がある。

例えば、駅前留学NO●Aしかり、グッド●ィルグループしかりである。巨大企業になってもワンマン経営による暴走であっという間に破綻に追い込まれた。MLM企業もしかりである。

どうしてこのような確信的な事が言えるのか？

それは、私自身が身をもって体験したからである。

私は過去2社でワンマン経営者に対して会員の利益を主張したのが気に入られずボーナス停止の上、除名処分をされてしまった。最初は約3000名の組織、2度目は約1600名の組織を失った。

想像して欲しい。せっかく苦労して築き上げた組織が、紙切れ一枚で失われたのだ。権利的収入がワンマン経営者の機嫌を損なうだけで、一瞬にして消滅したのだ。この事実はあなたと関係がないことだろうか？

当時、私は商品とプランがよければ経営者や会社は関係ないと考えていた。会員は独立した個人事業主として参加している。宣伝する会社はプランを整備し、商品供給さえしてくれればと考えていた。考えが甘かった。

組織が大きくなればなるほど、こうしたワンマン会社は干渉をしてきた。組織が大きくなればなるほど、こうしたワンマン会社は迷走を続けた。

あなたの権利収入をゆだねるのに、最も大切な事は会社の選択である所以だ。

この事実は声を大にして言いたい。会社の選択を誤るとどんなに努力をしても一瞬でムダに終わる事があり得る。あなたが選んだ会社は本当に大丈夫だろうか？


では、既に安定した売上を上げている現在大手になっている企業はどうだろう？

常にランキング上位を賑わせているような企業である。

確かに安定している為、私が痛い目にあったような事象は起きないであろう。

しかし、よく考えてほしい。安定企業は会員数が数万人、数十万人である。

会員同士は、お互いにとってどんな関係だろう？

お互いは、ビジネス仲間だろうか？もちろんビジネス仲間である。

でも、ホントによく考えて欲しい。ビジネス仲間と言っていられるのは数千人規模の時期である。

数万人にもなれば、それはライバルとなる。

MLMのマーケティングプランは、いつ始めても公平なプランにはなっている。しかし、数万人が同じビジネスをやっているとなると、それはライバル同士が戦場で戦っている状態になる。

ビジネス参加のタイミングを間違えると、チャンスが非常に狭められる。あなたによほど実力があれば別だが、ライバルの多い市場に後発で参入して本当に勝ち目はあるだろうか？

それを考えたら、チャンスが大きいのはやはり企業の立ち上げの時期に参加することである。この時期に参加をすれば絶対成功するとは言わないが、成功の確率は上がる。

どんな仕事でもタイミングは重要である。タイミングを間違えなければ、実力がなくても成功はたやすくなる。タイミングというレバレッジが働くのだ。

例えば、バブル期は土地の値段が必ず上昇するというタイミングだった。だからこそ、何の知識も、スキルも、経験もない人間でも土地を購入して値上がった瞬間に売却をすれば儲けることができたのだ。

ネットの世界でも、新たなメディアは出現間もない頃に大きなチャンスがあった。メルマガの創生期は、メルマガを発行するだけでカンタンに読者が数千人も集まった。今では全く不可能だ。読者を集める努力を強いられる。

ブログも出たての頃は、書き込みをすればアクセスが劇的に集まった。今ではブログを書いても、ブログにアクセスを集める努力が必要だ。

MLMもタイミングが重要。立ち上げのタイミングでは、少しの努力で多くの会員獲得が可能だ。既に出来上がったような安定企業はチャンスが少なく、非常な苦労を強いられる。これは私が経験済みだ。

ただし、ビジネスのタイミングがよくても企業力がないと悲惨な結果に終わる。これも前述の通り、私が経験済みだ。


これまで伝えて来た事から、ビジネスの大きなチャンスがあるのは立ち上げのタイミングの企業であるが、その企業が今後も継続するという担保がなければならない。

そんな都合のいい企業があるだろうか？

事業の継続性が保証されていて、できれば安定企業のように実績を積み上げて来た企業で、しかも立ち上げのタイミングの企業。

そんな話があるだろうか？

実は、スターリジャパンがそんなタイミングの企業なのだ。

スターリジャパンは、2009年11月にグランドオープンを迎えた。ビジネスのタイミングとしてはこれほど適切なタイミングはない。

では、企業力は？継続性は？実績は？

スターリジャパンが抜群の企業力を持つという根拠

スターリジャパンを支える投資家集団は、発明王エジソンの研究を資金面で支えた事で有名なスペンサー・トラスク社。同社は150年の歴史を持ち、人類の発展に寄与する事業にしか投資をしないという投資の理念を持っている。エジソンの発明はまさにそのような事業だった。

同社にとって、スターリは人類の発展に健康面で寄与する事業であるという位置づけであり、50年〜100年のスパンでの投資を考えている。つまり、当面は資金の回収ができなくても、スターリの発展を見守り続けるというスタンスなのだ。

スターリジャパンの商品は、商品化されるまでに30年に渡る研究と臨床試験を繰り返された上で世に出ている。つまり、30年間をお金を生まない商品に、ひたすらデータとエビデンスの取得だけに多額の資金が投入されたのだ。こんな商品はこれまで見たことも聞いた事もない。あなたはあるだろうか？

エジソンの発明品が歴史に残ったように、スペンサートラスクにとってスターリの商品も歴史に残る商品という認識なのだ。ちなみにスターリ創業者のラルフ・J・スターリ氏も歴史に残る発明家で彼の発明である缶ジュースなどに使われたプルトップは、世界100大発明のひとつに数えられている。

このように、スターリの事業は既に50年継続しており、人類の発展に寄与する事業として歴史ある投資家集団が資金面を支えている。スターリジャパンは、間違いなく今後50年、100年と継続するという根拠である。

スターリジャパンのＭＬＭとしての実績

台湾では会員10万人、顧客ベースだと100万人を突破している。マレーシアでは8万人の会員数を誇り、業界1位の実績を誇っている。両国とも、オープン後10年以上経過したいまでも組織が成長を続けている業界の常識を覆すガリバー企業である！

台湾の推定人口は約2300万人(2009年現在)、マレーシアで約2600万人(2006年現在)。日本の人口や購買能力などの市場規模と対比すると日本にスターリジャパン ビジネスが定着すれば、単純計算でも会員数50万人以上を達成することが予測される。

この数字は業界第5位の規模であり、今の時点であなたが参加を決め、コツコツとビジネスを行い、会社と共に成長をするだけで、とてつもない権利的収入が約束されることになる。

つまり、スターリジャパンのビジネスのタイミングとは、前述した今や大手となった企業の立ち上げ時期にタイムスリップして参加できるようなモノなのだ！


米スターリ社は、歴史に残る商品をいかに流通するかという選択眼を持って事業構築と世界戦略のプランを立てている。そのため、各国で最もふさわしい流通形態をとった。

前述の通り、台湾とマレーシアで、他にタイ、インドネシアでもMLMという形態で流通網を作っている。

韓国では宅配形式。香港や上海では法律上の事もあり一般小売り形式である。そして本国アメリカでは原料供給メーカーという立場での展開をしており、普通にスーパーでジュースとして販売されている。

日本では、今回MLMの選択を行った。

これらの戦略は商品ありきなのだ。人類の発展に寄与しうる、歴史に残る商品をいかに効率よく流通させるかを考えた時に、日本の市場ではMLMが最適だという選択だ。こうした視点は、他のMLM企業とは少し様相が異なる。

この業界には、MLMありきで商品あとづけという企業が結構多いのだ。お金儲けの手段としてまずMLMを選択し、商品は後から見つける、開発する。こんなスタンスだ。こうした手法が悪いという話ではない。スターリジャパンの場合は、とてつもない力を持つ商品の流通が至上命題である事を認識して頂きたいだけだ。

私はこの事が理解できればできるほど、スターリジャパン ビジネスに使命感を感じるようになった。スターリジャパンの商品を流通させることが、人類の健康面での発展に寄与できるチャンスであるのだ。これほど、聖なる、やりがいのある、人生をかける価値のある仕事が他にあるだろうか？

コ●コーラやマ●ドナルドは確かにお金儲けという観点では、超優良企業となった。でも、人類の発展に貢献しただろうか？人類の健康に対して逆に汚点を残してはいないか？

できれば、この広大な事業に使命感を感じてくれる人に参加してほしい。目の中が￥マークだけの人はもうたくさんだ。使命感を持ってやれば、必ず収入はついてくる。あなたが、そんな気概を持った人ならスターリジャパン ビジネスにふさわしい人材だ。あなたがそんな人ならウェルカムだ。是非、あなたの力を貸してほしい。

スターリジャパンの商品の実績

スターリの商品は様々な流通形態をとっている事は前述したが、これまでに世界中で5億食が売れている。この数字を聞いた時に私はカップヌードルが世界中で120億食売れたという話と青汁三昧が日本で1億食を突破したという話を思い出した。

その瞬間に、あんまりたいした数字じゃないかなと思ってしまった。しかし、よく考えて欲しい。カップヌードルは単価が100円台である。青汁三昧でも数千円。スターリの商品は単価1万円〜2万円である。

単価を考えたら、これはもうベストセラーでありロングセラー商品である。

いい商品が売れるとは限らないが、スターリ商品の場合は別のようだ。この実績は、いい商品であり、売れる商品である事の証明ではないだろうか？

この大ヒット商品を我々が扱う事ができる。

お金は後からついてくると言ったが、お金はすぐについてきそうではないか！そして、ロングランにあなたの財布にお金を入れ続けることは間違いないであろう！

スターリジャパンの経営陣

スターリジャパンの社長は、元商社マンであり、スターリ商品を日本に持ち込んだ張本人の大谷氏。一部上場企業の商社マン出身なだけに頭が切れ、非常に柔軟な発想の持ち主だ。商品に惚れ込んだ為に、一流商社からスピンアウトした。

出資者でもあるオルト株式会社の青山社長が副会長としてもスターリジャパンの経営陣に名を連ねている。オルト株式会社は日本屈指の健康食品メーカーである。青山社長自身はスターリの商品で命を救われた経験がある。

つまり彼らは商品や経営のスペシャリストであり、MLMに関しては経験が全くない。

ただ、スターリジャパン商品に関する情熱だけは人一倍持つ。これがスターリジャパン経営陣だ。

この事実はマイナスだろうか？否。私は逆に高評価を与えている。

MLMに関しては真っ白な経営陣。真っ白なだけに会員の言葉に真摯に耳を傾けてくれる。真っ白なだけに会員の利益を尊重してくれる。

商品に関する情熱は、情熱大陸に出てきそうなくらいである。この商品を日本に流通させる情熱は誰にも負けない。何しろ一部上場企業を辞めてまで取り組んでいるのである。何しろ商品で命を救われた経験を持っているのである。彼らはいわば、この商品の流通に人生をかけているのである。

会員にとっては、これほどやりやすい経営陣はない。変なクセがある経営者と違い、金儲け主義の経営者と違い、商品に情熱を持っている。会員が安心して取り組める経営者なのだ。

わかって頂けただろうか？

スターリジャパンは、世界級の企業力を持ち、歴史に残るような商品を持ち、商品に情熱を持つ経営陣を持ち、商品に情熱を持つ経営陣を持ち、しかも、立ち上げというタイミングなのだ！

150年前から続く投資会社が評価し、50年続く会社を母体としていて、日本の5分の1の市場でものすごい実績を上げている企業である。

これほどのチャンスは10年に一度あるかどうかだと思う。

あなたにとっては、人生最大のチャンスではないかと思う。

未来を予見はできないが、スターリジャパンは50万人、100万人の会員数を獲得できるビッグカンパニーとなる潜在力を秘めている。

どこかの企業が何の根拠もなく、100万人や1000万人と言っているのとワケが違うのだ。これまで述べて来たような数十万人になる根拠がある企業力を持つのがスターリジャパンなのだ。

その企業が、立ち上げのタイミングであなたの前に現れたのだ。

もし、これまでの話にピンと来たなら今すぐスターリジャパンに関する資料を読んで欲しい！

もう一度話を整理しよう。

スターリジャパン ビジネスが選ばれる5つの理由

理由１） 台湾では会員数10万人顧客ベースだと100万人、マレーシアでは8万人の会員数を誇り、この数字は業界1位である。両国とも、オープン後10年以上経過した今でも組織が成長を続けている業界の常識を覆すガリバー企業である！

台湾の推定人口は約2300万人(2009年現在)、マレーシアで約2600万人(2006年現在)。日本の人口や購買能力などの市場規模と対比すると日本にスターリジャパン ビジネスが定着すれば、単純計算でも会員数50万人以上を達成することが予測される。

この数字は業界第5位の規模であり、今の時点であなたが参加を決め、コツコツとビジネスを行い、会社と共に成長をするだけで、とてつもない権利的収入が約束されることになる。

理由２）　MLM業界にとどまらない商品力により一般市場を席巻する！

スターリジャパンの商品は、元々、大手商社が薬局・薬店経由で販売をしていた実績がある。その際には顧客ベースで累計180万人の顧客に販売し、ピーク時は一部地域で約30億円の年商を上げていた商品 である。この商品はつまり、MLM業界にとどまらず、一般市場で販売が可能な商品であり、スターリジャパンも一般市場へ販売チャネルを作る戦略を持っている。この一般市場での売り上げが会員の継続収入の原資となる為、組織の崩壊がない堅固な流通網を作ることが可能である。

理由３）　圧倒的で他に類をみない、絶大な効果をもたらし、将来にわたって類似品の出ないオンリーワン商品により、泣いて喜ぶ体験者が続出。その感謝の声が半永久的な収入に変換される！

スターリジャパンの商品は、先進国の3人に1人が悩みを持つといわれる「アレルギー性疾患」に対して90％以上の改善率を誇り、医薬品を越えた実力を持っている50年間の超免疫研究を行い、世界で230以上の国際特許を持っている画期的でユニークな商品。

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